今年以来，炼化工程集团十建第二安装分公司坚持聚焦一线施工业务，突出党建引领作用，以“党建+”为抓手，深入推动党建与施工生产业务融合互促，着力打造党建工作新名片，为十建公司高水平质量的发展提供强有力的红色动力。

  结合技术创新的工作特点，以数字化建设为着力点，快速推进技术创新成果的推广与应用。该企业成立“数字化创新工作室”，党员领导干部率先垂范，以项目为基本单元，划分党员责任区，致力于开发、完善、推广数字化管理，实现项目管理效益、效率双丰收。

  中海油宁波大榭工程建设项目是该公司开展党建+技术创新的项目之一。“扫描焊工证上的二维码，就能获取全国特定种类设备公示信息查询平台的资质信息，系统会自动生成焊工资质许可范围，避免了焊工无资质、超资质焊接，实际做到了从源头上把控实施工程质量。”党支部书记李延林介绍道。

  数字化管理软件的应用，以焊工的综合水平、责任心为关键。项目党支部注重优秀焊工的选拔，通过组织专题培训，结合实操训练，让每一名焊工牢牢掌握数字化管理软件的操作流程。

  党建+技术创新大幅度的提升了该项目的质量管理上的水准，焊接质量持续保持98%以上，多次获得业主焊接质量优秀单位荣誉。

  技能操作队伍建设是全方面提升项目管理上的水准、实现高水平发展的“细胞”。该公司将班组建设纳入党建工作中，通过党建+班组建设，持续发挥班组在施工建设中安全、质量、工效等方面的执行力。

  根据工作实际，该公司组建了管铆综合、机泵维修钳工、安装起重、试压和热处理五个类别班组，聘任了23名班长、副班长，同时聘任12名技能操作序列员工素质培训讲师，建立健全班组高效运行机制。2021年9月，该公司举办了管铆工、焊工技能大比武，20名技能操作人员竞相角逐，技能水平得到了提高。今年将举办钳工、起重工技能比武竞赛，以赛促练，全方位打造技能人才队伍。

  “路滨劳模工匠创新工作室”是集团公司命名的中国石化示范性职工创新工作室。该公司注重发挥工种带头人的示范引领作用，全力打造知识型、技术型、创新型的技能队伍，实现党建工作与业务深层次地融合，互促互进。

  该公司深化双向培养，把“党员培养成骨干，把骨干发展为党员”，增强了党建的吸引力，骨干主动向组织靠拢，党组织加强了锤炼和培育作风培育，双向互动让党建生机勃勃。

  十建第二安装分公司深度做好党建和业务融合工作，以业务成绩检验党建名片打造成效，在高质量党建引领高水平质量的发展中书写实践新篇章。（叶丽）